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丽巴奥5S管理制度之整理篇

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/8/13     浏览次数:    
何为5s管理制度?
5S管理是指对生产现场各要素所处状态不断进行整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)和提高素养(Shitsuke)的活动,是教育、启发、养成良好“工作习惯”,已获得高品质工作环境,工作成果的最有效方法。
具体来说:
整理:区分需要和不需要的物品,果断清除不需要的物品。
整顿:将需要的物品有序放置,以便任何人在任何时候都能立即使用。
清扫:清除工作场地地板、墙、设备、物品等上面的灰尘、异物、创造干净的环境。

清洁:维持整理、整顿、清扫的状态,从根源上进行改善。

素养:遵守公司制定的纪律、规则、作业方法等,使之成为自发的、习惯性的行为。


那么,本篇我们重点讲述下整理篇的要点吧。

小贴士:

1、整理就是清除不需要的物品,是5s管理的开始,是最关键的项目;
2、每天现场都在变化,昨天的必需品今天可能会成为非必需品,整理是个永无止境的循环过程;
3、根据需要随时进行整理工作,大胆果断地将非必需品加以处置;
4、所有人员均需养成每天循环整理与自我检查的习惯。


各行政区域内具体应该如何做好整理工作呢?我们以丽巴奥为例

办公区:主要指的是办公室、技术室、会议室、董事长室、学术交流室、接待室、资料室、财务室、监控室、合成办公室、仓库办公室。 
①办公桌椅固定位置,物品责任到个人,未经公司同意,不得自由更换。

②公用办公交流室,如学术交流室,接待室,会议桌椅由陈勤学负责,因不够用临时搬用的凳、椅由使用者归还原位。
③桌面整洁,除每日必需品外,其它物品不应放在办公台上。
④办公桌下除个人垃圾桶外不得放其它任何物品。

化学区
①工作区域物品摆放应有整体感。
②清除1周之内不用的常用试剂和项目结束后的项目试剂。
③清除多余的固废,液废,固体废弃物桶内物不超过桶体积3/4,废液不到90%。
④清除24小时内不使用的周转筐和周转桶。
⑤清除损坏的仪器、配件。
⑥清除未来可能用上,但现在用不上的设备。
分析区
①保持桌面整洁,物品摆放整齐。                      
②非临时用的试剂不得摆放在桌面。                        
③分析结束后的样品,及时清除。                         
④分析结束后,对所用的配样容器及时进行清洗。                     
⑤及时清除液相室的废液瓶,废液不得超过90%                        
⑥清除损坏的仪器及容器。                          
⑦及时清除用完的试剂瓶。                      
⑧气相室3个圆凳,液相室3个圆凳,理化分析室及天平室、样品室不配凳。
仓库区
①仓库地面和货架保持干净、整洁。每天早晨将空气开关调至手动档,下班调至自动档  
②清理每天领料之后滴洒的杂物及清除每天领完料之后的空桶,,空桶需放在专门堆放空桶的杂物间里面堆放整齐。
③仓库常用的原材料及日用品库存不多的情况下,仓管员应及时通知采购,以免耽误生产。                          
④通往仓库的走廊不得堆放任何杂物。                     
⑤库内严禁烟火,非管理人员不得随便出入仓库。


本期5s管理制度整理篇的内容就讲到这里,请看下期丽巴奥5S管理制度之整顿篇。

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